近日，科貿(mào)公司在打贏三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上接續(xù)發(fā)力，提前完成四季度勞動(dòng)競(jìng)賽下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

聚焦年度目標(biāo)，在強(qiáng)示范重引領(lǐng)上下功夫?？瀑Q(mào)公司充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，縱深推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。黨支部書記親自掛帥，成立黨員先鋒隊(duì)，咬定全年目標(biāo)任務(wù)，整合各方資源，高位推動(dòng)強(qiáng)部署，上下聯(lián)動(dòng)齊發(fā)力，強(qiáng)化舉措抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

聚焦兩頭市場(chǎng)，在精研判快調(diào)整上下功夫。采購(gòu)要降本。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情和激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，科貿(mào)公司以降低采購(gòu)成本和優(yōu)質(zhì)保供為切入點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，科學(xué)制定采購(gòu)策略，拓寬采購(gòu)渠道，引入有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)商，著重培育誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴，充分比價(jià)議價(jià)，確保跑贏區(qū)域價(jià)格指數(shù)。銷售要?jiǎng)?chuàng)效。密切關(guān)注各在建項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極與資源廠商物流方溝通，提前排好訂發(fā)貨時(shí)間表，適時(shí)合理調(diào)整供應(yīng)批次、數(shù)量、頻次及運(yùn)輸路線，努力做到系統(tǒng)性降本增效。

聚焦精益經(jīng)營(yíng)，在低成本高效益上下功夫?？瀑Q(mào)公司始終堅(jiān)持精益管理，做到細(xì)算賬、算細(xì)賬。通過定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)等方式，壓責(zé)任、增動(dòng)力、鼓干勁，引導(dǎo)全體職工努力追求低成本、高效益。同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)全過程管控，狠抓細(xì)節(jié)管控、過程管控，時(shí)刻做好物資供應(yīng)進(jìn)度的跟蹤以及經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)，及時(shí)采取措施協(xié)調(diào)偏差，爭(zhēng)取向管理要效益。

聚焦變革突破，在建機(jī)制強(qiáng)激勵(lì)上下功夫。科貿(mào)公司深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，積極探索有效路徑和務(wù)實(shí)舉措，著力探索形成更高效的公司治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行機(jī)制。一方面通過劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，對(duì)四個(gè)經(jīng)營(yíng)中心分別核算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分灶考核、分灶激勵(lì)，徹底打破吃“大鍋飯”的狀況；一方面以業(yè)績(jī)論英雄，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全方位激發(fā)職工的智慧力量和干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。

潮平兩岸闊，乘勢(shì)再揚(yáng)帆。科貿(mào)公司將深入貫徹集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和建投公司“做優(yōu)貿(mào)易”工作部署，持續(xù)提升專業(yè)化、高效化水平，進(jìn)一步提升盈利能力，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，努力為建投公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。