一年春作首，萬事行為先。為確保洛陽項目全年任務(wù)目標開好局、起好步，早日實現(xiàn)全面開工。2月11日，洛陽總包部組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，為復(fù)工按下“加速鍵”。會議由黨支部副書記、紀檢委員邵引光主持。

會上，黨支部書記、指揮長鹿存金傳達了集團公司和建投公司近期相關(guān)工作要求，分析了項目當前面臨的主要形勢和任務(wù)，并安排部署了年度重點工作。

會議要求：一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。所有員工要收心歸位，團結(jié)一致，迅速進入工作狀態(tài)，在思想上擰成“一股繩”、行動上下好“一盤棋”，切實推進洛陽項目各項工作順利開展。二是分解任務(wù)，完成年度目標。嚴格按照公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，倒排工期，責任到人，重點圍繞地上管廊D段和地下穿黃盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點，配齊資源要素，依法合規(guī)，精心組織施工，確保年度產(chǎn)值任務(wù)完成。三是統(tǒng)籌策劃，高標準建設(shè)項目。要結(jié)合洛陽項目實際情況，高標準策劃項目管理、勞務(wù)分包等工作，現(xiàn)場高標準抓好項目臨建、文明施工等工作，樹立良好的企業(yè)形象。四是開展培訓(xùn)，抓好項目內(nèi)部管理。嚴格落實公司最新下發(fā)的相關(guān)規(guī)章制度，開展制度修訂、宣貫和教育培訓(xùn)，以制度培訓(xùn)、安全教育等為契機，強化內(nèi)部管理，落實項目管理精益化。五是全員聯(lián)動，推動項目進展。要不等不靠，主動出擊，各司其責，加大與地方政府、業(yè)主、設(shè)計等單位溝通協(xié)調(diào)力度，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。